por Carmen Máñez Carvajal | Dic 20, 2016 | Formación y Desarrollo, Reclutamiento 2.0, RRHH y empleo
Sí, ya sé que es habitual pero con el cierre del año llega el momento de que evalúes tu trabajo. Es momento de medir tus resultados, de echar la vista atrás y hacer balance. También es tiempo de que te plantees nuevos objetivos para el 2017 y de que elabores un nuevo plan de acción en función de las necesidades de tu organización. No es difícil adivinar cuáles serán los objetivos del próximo año en materia de RRHH. En este artículo, hablo de 5 retos fundamentales que toda empresa debería plantearse:
- Transformación digital. No se trata de una moda se trata de una necesidad. El mundo digital siempre esta presente de alguna manera en nuestras empresas. Cuando hablamos de transformación digital estamos hablando de ser más eficientes en nuestro trabajo. Hay dos factores clave que determinan el éxito de la transformación digital: La creación de una herramienta global y colaborativa y la necesidad de un cambio cultural. Para conseguirlo, el equipo directivo debe trabajar en equipo y la figura de RRHH debe actuar como motor del cambio.
- Employer branding. Hoy, más que nunca, el talento elige. Quiere trabajar para una empresa alineada con sus valores y filosofía de vida. Más allá de un salario, busca involucrarse en proyectos que realmente le interesen. Para identificar nuestro target y saber conquistarlo las figuras del Talent Acquisition y el HR Analytics cobran un valor diferencial en las organizaciones. El plan estratégico para captar talento y el Big Data resultan clave para el éxito del management. La interpretación de datos no solo nos ayuda a tomar las mejores decisiones de forma objetiva sino que además, podemos predecir el futuro y actuar en consecuencia.
- Flexibilidad laboral. Como apuntan las últimas noticias sobre legislación laboral, es necesario reducir la jornada de trabajo. Este cambio debe estar liderado por el equipo directivo de cada organización. No adoptar un horario europeo en un mundo cada vez más global carece de sentido y resulta improductivo. Pero más allá de esta medida, lo que un trabajador realmente valora es la flexibilidad horaria. Poder adaptar nuestro horario de trabajo a nuestras necesidades personales supone un valor añadido real para el empleado que, sin duda, marcará la diferencia frente a otras organizaciones.
- Macromanagement. Cuando hablamos de este término hablamos básicamente de confianza en el equipo y de una gestión orientada a resultados. Dicho de otro modo, se trata de liderar, no de administrar tareas. Por el lado contrario, estaría el micromanagement. Este tipo de gestión basada en la revisión constante y minuciosa de tareas menores desencadena en un importante desgaste emocional. De esta forma, nuestro estilo de gestión de personas como líderes resultará fundamental para fidelizar el talento de nuestra empresa.
- Desarrollo profesional. Si quieres captar a los mejores profesionales del mercado, una de las claves básicas está en la transparencia en cuanto a la gestión de personas. Ofrecer un plan de desarrollo y promoción es un aspecto relevante para cualquier miembro de un equipo. Las estructuras demasiado jerárquicas tienden al rechazo y cada vez más se apuesta por tener una relación de igual a igual basada en el respeto mutuo. La clave está en conocer los intereses y necesidades del equipo.
Por ultimo, me gustaría poner en valor la importancia de la estrategia en cualquier plan de acción. Estar alineados con la dirección y aprender a colaborar con otros departamentos es fundamental para el éxito de nuestra propuesta en materia de gestión de personas.
Quien sobrevive no es el más fuerte ni el más inteligente, sino el que se adapta mejor al cambio. Charles Darwin
por Carmen Máñez Carvajal | Nov 27, 2016 | Formación y Desarrollo, Noticias, Reclutamiento 2.0
En un entorno de transformación digital, me pregunto cuál será el futuro de las redes sociales profesionales. ¿Cuál será el siguiente paso? Hemos transformado nuestra forma de comunicarnos y de interactuar. Ahora, como empresa, tenemos en nuestra mano un poder fundamental basado en las nuevas tecnologías. Es momento de adaptarnos. Las nuevas herramientas nos brindan la oportunidad de trabajar de forma colaborativa y de tener un feedback continuo y necesario para nuestra organización. Si queremos ser mejores el primer paso es saber escuchar. En este artículo, te doy algunas de las claves más importantes para crear una plataforma que triunfe en tu entorno:
- Tendrá tu marca de identidad corporativa y compartirá tus valores fundamentales como empresa. La próxima plataforma profesional que triunfará será aquella que construyas para tu organización. Aquella que adaptes a tus características y a tu filosofía. Mi recomendación es que construyas una a tu medida porque nadie mejor que tú sabe entender los valores de tu empresa y la necesidad del cliente.
- Contará con canales de comunicación privados y directos. Esto forma parte de la filosofía de cualquier red. Tu equipo agradecerá saber que puede comunicarse libremente con cualquier persona. El principio de las redes sociales están creadas para la comunicación, restringir sus límites carece de sentido. Aquellas personas que participen en cada proyecto deberían poder sentirse libres de expresar sus opiniones.
- La transparencia será uno de tus valores principales. La comunicación debe ser transparente tanto con cliente interno como externo. Tu plataforma debe ser utilizada también por tus clientes. Tener un feedback continuo garantiza los mejores resultados para la empresa. De esta forma, ahorrarás tiempo, dinero y desgaste emocional. ¿A qué estás esperando?
- Tu red estará centrada en los trabajadores. Hay una sencilla razón, ellos son el motor de tu negocio. Son tu termómetro y tu mejor indicador. Cuida cada detalle, personaliza, haz que también sea su red. ¿Qué puedes hacer para conseguirlo? Si tienes en tu empresa una posición de Talent Acquisition sabrá utilizar toda la información relevante del equipo para crear la mejor red para ellos. La clave es conocer en profundidad sus intereses y sus factores en común.
- Tendrá un carácter colaborativo. De lo que se trata es de compartir conocimiento con la finalidad de ser más productivo. En definitiva, estamos hablando de instaurar una nueva metodología de trabajo para ser más eficientes. Y no solo eso, debemos pensar que estamos cambiando las reglas de comunicación y de organización del trabajo de manera totalmente diferencial. La preparación previa para este paso es una de las claves del éxito. Las nuevas tecnologías han venido para cambiar nuestra forma de trabajar, de comunicaros, de ser.
Por último, me gustaría recordarte que el mayor poder de una empresa está en la información. Contar con una plataforma propia significa obtener el mejor feedback posible para poder anticipar cualquier situación. ¿Estás preparado para el cambio?
El verdadero progreso es el que pone la tecnología al alcance de todos. Henry Ford
Imagen: Plan emprendedor
por Carmen Máñez Carvajal | Nov 16, 2016 | Formación y Desarrollo, Noticias, RRHH y empleo
El otro día leía en El País un artículo que hablaba de cómo saber si tu compañero de trabajo es un cretino. Te lo resumo: Pregúntale si sus compañeros lo son y si la respuesta es sí, es que él lo es y si es no, aún queda esperanza. Personalmente, aunque se basaba en un estudio universitario, me permito dudar de esto. Más allá de estar hablando de una proyección o no, creo que lo interesante del artículo es poner el foco en el terreno individual y aprender a no ser el cretino del equipo. ¿Por qué? Porque en el fondo estamos hablando, ni más ni menos, que de la gestión de tu marca personal. En este artículo, te doy algunos consejos para cuidar tu marca:
- Evita los comentarios negativos sobre terceros en el momento del café. Sé perfectamente que no estamos hablando del patio del colegio, sin embargo, no dejo de sorprenderme al ver esta actitud en los adultos. Confía en lo que te digo, no se ganan adeptos destruyendo a alguien sino apoyando a quien que lo necesita.
- La crítica en público es algo que pertenece al líder del siglo pasado. Las críticas se realizan en privado, de forma constructiva y con propósito de enmienda.
Sí, es cierto que aún existen dinosaurios liderando empresas, pero estás a tiempo de escapar de la prehistoria y aprender cómo no se hace una crítica. Además, siempre puedes ayudarte pensando en aquel día que te criticó tu jefe en público. Seguro que se te quitaron las ganas de acudir a la siguiente reunión.
- Aprende qué significa dar un refuerzo positivo. Psicología básica de primero, pero con importancia hasta el final de la carrera. ¿Conoces al perro de Pávlov? No te preocupes que voy a transmitirte la esencia de este estudio: Cualquier persona repetirá su conducta si le premias con algo positivo. Siempre es mejor un propósito de enmienda que un castigo implacable.
- Preocúpate por los demás. Tiene que ver con la humanidad. Somos personas trabajando en un entorno profesional, pero personas. Algo esencial que a veces los líderes olvidan. Es un tema delicado ya que cuando hablamos del líder también hablamos de la empresa. Llámese CEO, comité ejecutivo, socio o como quieras. Cuando hablamos de la persona que ha creado o que lidera la empresa no solo hablamos de marca personal sino también de marca empleadora. Aquí, tu personal branding está dentro de un contexto, tu empresa, a quién representas y debe tener unos valores determinados y compartidos por todo el equipo.
- La comunicación es la clave del éxito en cualquier relación. Saber qué decir y cómo decirlo puede transformar tus relaciones con tus compañeros. Y más allá, hará que mejore enormemente la percepción que tus colegas tienen sobre ti. Busca los canales y contextos más adecuados para cada situación, aunque implique un poquito más de esfuerzo. Con pequeños cambios puedes obtener resultados sorprendentes.
Por último, recuerda que la única y la mejor forma de saber qué opinión tienen los demás sobre ti es preguntando. Si quieres crecer aprende a obtener feedback y sobre todo a saber cómo transformar una crítica en una mejora constructiva.
¡Aprende, compara, recopila los hechos! Iván Pávlov
Imagen: Commoestudio
por Carmen Máñez Carvajal | Oct 14, 2014 | Asesoramiento laboral, Comunicación digital, Formación y Desarrollo, Reclutamiento 2.0, RRHH y empleo
Si estás en búsqueda activa de empleo y quieres posicionarte en el mercado laboral la mejor forma de hacerlo es mediante un blog. En esta mesa redonda hablaremos de cómo un blog puede ser tu valor diferencial.
¡Te esperamos!
por Carmen Máñez Carvajal | Jun 22, 2014 | Asesoramiento laboral, Formación y Desarrollo
Vuelvo a casa, a Barcelona. He terminado mi formación en radiocomunicaciones marítimas (GMDSS) y siento que ha sido una experiencia extraordinaria. A la hora de concluir cualquier etapa de la vida laboral y personal, hay que saber valorar lo vivido y extraer conclusiones constructivas.
Uno de los aspectos que más me ha gustado es la filosofía y el estilo de vida que cada uno teníamos en el grupo. Todos compartíamos algo en común, la forma de valorar la vida. El contacto con la naturaleza. Saber lo que es verdaderamente tener tiempo libre. Poder viajar sin mirar el reloj. Disfrutar de otra manera. Trabajar cinco o seis meses al año y vivir el resto del año más que bien.
A lo largo de mi vida laboral, me han ofrecido trabajos tan buenos en el mar que te llegas a replantear si vale la pena trabajar intensamente sólo unos meses al año. La experiencia vital que te da navegar es incalculable y hace desarrollar tus competencias al máximo.
Eso sí, tiene sus inconvenientes. ¿Qué vale dormir cada noche en casa? ¿Qué precio tiene ver cada día a tu familia? Zarpas ahora y te despides de tus hijos hasta octubre. No me imagino siendo madre y dejando a mis hijos con su padre cinco meses siendo pequeños. ¿Me reconocerán cuando vuelva? ¿Cuántos años querré dejar el mar por estar con ellos?
Muchas veces reflexiono sobre la definición del éxito. Y si tiene tanto sentido seguir luchando por los objetivos sólo existentes en este tipo de sociedad. No descarto irme a cualquier parte del mundo con mi familia y vivir de la navegación. Lo alternativo puede ser una forma de éxito. Y conforme pasa el tiempo más claro veo que mi éxito consiste en ser feliz y poder vivir con un trabajo digno.
Uno de mis compañeros, Benjamín, se despidió de mí con dos besos, un abrazo y un apretón de manos. Buenos vientos y buena proa, me dijo. Mucha suerte y ojala nos encontremos de nuevo.
“No hay nada más seductor y esclavizante que la vida humana en el mar.” Joseph Conrad
por Carmen Máñez Carvajal | May 22, 2014 | Asesoramiento laboral, Formación y Desarrollo, Reclutamiento 2.0, RRHH y empleo
Cuando comento mi formación entre personas que recién conozco, siempre me miran un poco extrañados. Y es que relacionar el mundo de RRHH con ser Patrón de altura es algo inusual, pero no por ello improcedente. En esta entrada voy hablar de algunas preguntas que siempre suelen hacerme relacionadas con mi trabajo como Psicóloga de RRHH y Patrón de Altura. ¿Por qué me hice marino? Mis padres poco tenían que ver con la navegación pero me inculcaron el amor por el mar. Mi padre me enseñó a pescar y mi madre siempre bailaba conmigo de pequeña en una cala cerca del puerto de Jávea. De ahí nació mi afición al mar y luego ha ido creciendo. Lo que me llevó a hacerme patrón es esa combinación de libertad y adrenalina que te aporta la navegación a vela.
- ¿Qué relación tiene con RRHH? Aparentemente es un mundo alejado de la psicología y los RRHH. Pero si profundizamos encontramos muchas similitudes e incluso espacios comunes y transversales. Resulta indispensable para ser un buen patrón aprender sobre gestión de personas, desarrollar su liderazgo y trabajar en equipo. Ninguna de estas áreas se trabaja en la formación como patrón, pero todas se trabajan como experto en desarrollo de RRHH.
- ¿Es suficiente con amar lo que haces? No. Está muy lejos de la realidad creer que sólo con pasión conseguirás lo que te propones. Hace falta formarte y aprender mucho –no sólo en estos sectores laborales, yo diría que en cualquier otro-. Así que para llegar a tus objetivos siempre doy los siguientes consejos: Traza un detallado plan de acción. Haz que tu identidad digital sea visible. Estudia tu competencia. Muestra lo que sabes. Muévete rápido. Estudia tu perfil y piensa cuál es tu factor diferencial.
- ¿Qué estoy haciendo ahora? Estoy en Isla Cristina realizando la formación de Operador General del Sistema Mundial de Socorro y Seguridad Marítima (GMDSS). Se trata de una formación que me especializa en radiocomunicaciones. Actualmente, compagino este curso intensivo con mi actividad como formadora y asesora laboral. Soy la única mujer en el grupo y la edad en esta formación está entre 30 y 50 años, soy de las más jóvenes. Estar aquí, me hace recordar por qué decidí ser Patrón de Altura de Marina Mercante. Escucho hablar a mi compañero Ramón, y veo la ilusión por navegar. Su abuelo fue marinero, él también lo es. Sabe lo significa trabajar 24 h. sabe lo que es estar sólo y resolver un problema, sabe cómo leer los vientos, en definitiva, sabe lo es navegar. Todos son patrones o marinos con experiencia. Benjamín, es marinero de proa a popa como él dice, pero es muchísimo más. No es del todo consciente del tremendo valor de su trabajo. Es un compañero al que admiro. Lo que sabe no se enseña en ninguna escuela. Es pescador. Uno de los trabajos más duros que existen. Y quien haya pescado en un barco lo sabe. Benjamín, sabe por el avistamiento de un pájaro si hay pescado o no. Él sabe bien lo que es navegar, estar fuera de tu casa y no ver a tu a familia y aun así, seguir realizando lo que te apasiona.
- ¿Qué le digo a una persona que están en búsqueda de empleo? Lo primero, que se asesore por un experto en RRHH. Segundo, que actualice su cv y formación. Y por último, que desarrolle paso a paso que es lo que va a hacer cada día para alcanzar su meta.
- En definitiva, trabajes o no, se trata de cada día dar un pequeño paso para formarte, aprender y marcar la diferencia. ¿Y tú, qué has hecho hoy por tu objetivo?
“Este capitán era uno de esos valiosos mortales que se encuentran en todo tipo de profesiones, aun en las más humildes; esa clase de persona a la cual todo el mundo está de acuerdo en llamar un hombre respetable.” Herman Melville
